Met meer dan 20 jaar ervaring in internationale corporate omgevingen heb ik mijn carrière opgebouwd op het snijvlak van strategie, technologie, leiderschap en transformatie. Ik heb gewerkt in organisaties waar verandering constant is en waar beslissingen op executive niveau direct impact hebben op mensen, teams en bedrijfsresultaten.
Professionele carrière Karlijn van Lammeren
Mijn loopbaan begon bij KPN, snel gevolgd door Accenture, waar ik als management- en strategieconsultant werkte aan complexe transformatie- en strategieopdrachten voor internationale klanten. In deze periode ontwikkelde ik me tot Managing Director/Partner, met verantwoordelijkheid voor het leiden van teams en het begeleiden van grootschalige verander- en transformatieprogramma’s.
Daarna volgde een executive leiderschapsrol bij Salesforce als Area Vice President voor Noord-Europa. In deze rol was ik verantwoordelijk voor commerciële teams in Nederland, België, Luxemburg, Noorwegen, Zweden, Denemarken en Finland. Hier stond ik midden in de versnelling van digitale transformatie en de opkomst van data- en AI-gedreven besluitvorming binnen organisaties. Het bouwen van high-performance teams en het realiseren van groei in een snel veranderende technologische context stonden centraal.
Vervolgens heb ik als Country Manager Benelux bij UiPath leidinggegeven aan de organisatie waarin Automation en AI-gedreven Business Orchestration de kern van het product zijn. In deze rol lag de focus op het bouwen van een sterke regionale organisatie, het ontwikkelen van strategische klantrelaties en het versnellen van de adoptie van AI technologie die organisaties fundamenteel verandert — van procesautomatisering tot bredere AI-gedreven manieren van werken en beslissen.
Wat mij in al deze rollen heeft gedreven, is niet alleen het realiseren van resultaat, maar vooral het versterken van leiderschap en het vermogen van organisaties om zich aan te passen aan een steeds complexere wereld.
Ik geloof dat sterk leiderschap begint bij persoonlijke ontwikkeling, zelfbewustzijn en het vermogen om richting te geven in onzekerheid. In de huidige context, waarin AI en technologische innovatie organisaties fundamenteel veranderen, wordt die menselijke kant van leiderschap alleen maar belangrijker: het vermogen om betekenisvolle keuzes te maken, technologie bewust in te zetten en mensen daarin mee te nemen.
In mijn werk verbind ik strategie en executie, mens en resultaat, analyse en intuïtie. Ik werk met leiders en organisaties aan complexe transformaties, waarbij de impact van AI en digitale innovatie steeds vaker een strategisch uitgangspunt is geworden in plaats van alleen een technologische ontwikkeling.
Tijdens de coronaperiode heb ik de opleiding tot Co-Active Coach (CTI) afgerond, als stap richting de CPCC-certificering – internationaal erkend als een van de meest diepgaande coachingopleidingen.
Deze combinatie van internationale executive ervaring binnen Accenture, Salesforce en UiPath, samen met mijn coachopleiding, vormt de basis van LEADERSHIP LEGACY ACADEMY. Vanuit die basis begeleid ik leiders en organisaties die niet alleen willen excelleren in een wereld die door AI en technologie verandert, maar ook willen bouwen aan duurzame impact — een legacy die verder reikt dan resultaat alleen.
